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11月12日，有网传消息称，腾讯要裁员50%。

接近腾讯的知情人士向第一财经记者表示，实际上是腾讯管理层在11月11日腾讯28周年的Linktime线上直播表达了要加快组织变革的信号，“裁员50%”系误读，说法不属实。

还有网传消息称，腾讯管理层在直播中提到“已经是生死存亡的时候，上岸的人还不是很紧张”，以及“之前对人太宽松”“对人的要求不够高”“老同志要让路，给懂行的年轻人放权”。

有知情人士称，在直播中，管理层释放了简化层级、加强人才管理的信号，提到一些中层管理人员不愿意动，而一线人员充满干劲，强调了在AI时代要具有危机意识并主动变革，当时腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾言辞比较严厉。

知情人士向记者表示，腾讯管理层特别提到，这和几年前那次“降本增效”不一样。

前一次相对被动，更偏“降本”。

而这一次是面向AI时代的主动出击，更偏“增效”，目的是激发团队创造新的价值，鼓励一线同事积极举手向前冲，中间的管理层则需要变得更扁平和灵敏。

腾讯管理层还提到，为了应对新的变革，内部需要主动思考新打法和新战场，50%的人像陆军一样，守土有责，通过提效去做好现有的核心业务。

另外50%的人像海军一样，拥抱浪潮，探索AI Native（AI原生）、拓展新的发展空间。

这是公司资源适应AI时代的重新调度。

腾讯此前就释放了在AI时代改变业务模式的信号，重点之一在于团队扁平化。

今年6月在接受第一财经等媒体采访时，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生说，AI原生产品研发团队变得比以前扁平，而且团队还会越来越小，由更多“三五成群”的团队完成研发工作。

“再过一段时间，很多产品的研发会由‘想要什么结果’驱动，这也让‘一人公司’模式成为可能。

”汤道生在采访中表示，腾讯内部管理正在适应新趋势，现在试点产品一般都会采用这种扁平模式。

CodeBuddy及WorkBuddy负责人刘毅则在采访中提到，他的团队里，部门除了组没有其他层级。

扁平化的组织架构避免了人和人、人和层级之间的信息汇报或组织围墙带来的低效甚至信息失真。

腾讯混元团队则是管理者年轻化的代表。

2025年底，OpenAI前研究员、“90后”姚顺雨出任腾讯“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，随后他推动对模型研发的梳理。

今年11月，腾讯推出混元新一代模型Hy4，该团队称该模型是目前最强的开源模型之一。

针对腾讯AI的发展情况，今年5月的股东大会上，马化腾表示，一年前以为上了船，后来发现船漏水了，现在感觉站上去，还坐不下去，还是希望船速更快一点。

值班编辑：格蕾丝 特别

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